Mars paiera 36 milliards de dollars dans le cadre d’un accord entièrement en espèces. Il a fixe le prix des actions de Kellanova a 83,50 dollars. < Back Le marque de bonbon Mars acheter Kellanova, le fabricant de Pringles Mars paiera 36 milliards de dollars dans le cadre d’un accord entièrement en espèces. Il a fixe le prix des actions de Kellanova a 83,50 dollars. L'opération apportera les marques de Mars telles Twix, Milky Way, Bounty et celles de Kellanova telles Pringles, Cheez-it, Rice Crispies, Pop Tarts, et Eggo Frozen Waffles sous une marque. Cela s’est passe parce que le lentement des ventes des entreprises américaines de produits alimentaire emballés. Les consommateurs sont devenus plus cautionnes sur le plan budgétaire et choisissent des produits moins chers. Mars achètera Kellanova au prix une prime de 33 % a comparaison de son prix de clôture du 2 aout. Kellanova fera partie de Mars Snacking après l’opération finalisée au cours du premier semestre de 2025. Kellanova ‘est séparée de WK Kellogg en octobre dernier, après quoi cette dernière s’est retrouvée avec les affaires céréalières nord-américaines de Kellogg. L’acquisition devrait se dérouler facilement à grâce à la similitude des produits de chaque compagnie. Kellanova est évaluée a 28,58 milliards de dollars sur la base de ses fonds propres. Previous Next

Book Review of Winning by Jack Welch with Suzy Welch. A must-read for everyone in love with Winning! Book Review Winning by Jack Welch with Suzy Welch We all love winning. As a Valentine's Day gift for my readers, I thought of doing something special. Review a book that talks about winning. Who should be reading this masterpiece? Anyone who is looking out to win in their professional lives. And maybe personal lives too. Jack Welch delves into his own experiences from his time at GE. He describes all sorts of challenges that can come up in our lives and carves the way out as well. Key Highlights Here are five reasons why every person working in the corporate, especially a Sales person, aka a Salestor , should read the book. Simplicity and Practicality Jack asks us to pay heed to the simplest things in life that we end up missing. The book gives most practical and simplest ways to ensure a win. He begins the book with Mission-and-Vision statements, candor and differentiation. He describes what difference do these make and why should they matter to each employee down the line. How many times have we paid heed to the thought: “Lack of candor blocks smart ideas, fast action, and good people contributing all the good stuff they’ve got. It’s a killer.” ? Real-life Anecdotes: Anecdotes from Jack’s own experience are a gold mine that each one of us can get a key takeaway from. He’s got an anecdote to guide us through every kind of situation one can encounter in a corporate life. Dealing with Difficulty A difficult boss, a difficult colleague, or simply a difficult-to-sell product, Jack covers it all. The Work-life Balance Conundrum Jack takes us through his own journey on realising what work-life balance really means for different people. But the bottom line remains “Most bosses are perfectly willing to accommodate work-life balance challenges if you have earned it with performance. The keyword here is: if” . The Biggest Takeaway The most effective solutions are surprisingly the most simple ones. More importantly, your values need to be strong. They will surprise you with the best workable solutions in the direst of circumstances. He opines “And frankly, integrity is just a ticket to the game. If you don’t have it in your bones, you shouldn’t be allowed on the field.” My take: the book is a must read . It flows smoothly like a mystery and keeps you hooked. Jack speaks to each reader citing his views and using his own experiences to back them. Every reader is bound to have multiple takeaways from the book. Have feedback on the book or the review? Share your comments below. Salestors on Other Writing Platforms

Akshay Nanavati, un Indo-américain essaye à compléter un voyage de 2 700 km à travers l’Antarctique. < Back Un quadragénaire entame un voyage à ski en solitaire dans l’Antarctique Akshay Nanavati, un Indo-américain essaye à compléter un voyage de 2 700 km à travers l’Antarctique. Le 8 novembre, Akshay Nanavati, un ancien Marine américain de 40 ans, s’est lance dans un périple à ski de 2 700 km à travers l’Antarctique en solitaire. L’expédition à ski d'une côte à l’autre durera 110 jours, et il transporte 400 livres de provisions, y compris du carburant et de la nourriture, par des températures allant jusqu’à moins 40 degrés. S’il réussit, Akshay deviendra la première personne à skier 2 700 km d’une cote à l’autre, en solo et sans assistance, à travers l’Antarctique. Il fait partie des 50 personnes qui ont terminé l‘expédition sur le glacier Axel Heiberg, dans le cercle arctique canadien. Au cours de ce voyage, il a perdu l’extrémité de deux doigts à cause d’engelures. L’un d’entre eux a dû être retiré en raison de la gangrène. Né à Mumbai, Akshay est entrepreneur, auteur, et conférencier. Il a servi en Irak entre 2007 et 2008. Previous Next

Si le gouvernement fédéral maintient son objectif a 500,000 immigrants permanent par an jusqu’en 2030, le taux d’activité se stabilisera à environ 65 %. < Back L’immigration un mal nécessaire pour la main-d'œuvre canadienne Si le gouvernement fédéral maintient son objectif a 500,000 immigrants permanent par an jusqu’en 2030, le taux d’activité se stabilisera à environ 65 %. Selon une nouvelle étude de Statistique Canada, le taux d'activité canadienne descendu depuis 2000, et cela continue jusqu'en 2030 quand les Baby-Boomers atteindront l’âge de 65 ans. Ensuite, la génération X se retirera ce qui moins d’affectera sur l’économie. La population active canadienne a augmenté de 16,1 millions en 2001 à 20,5 millions en 2021. L’étude signale qu’arrêter l’immigration permanente ou temporaire baissera du taux d’activité et l’apportera au niveau de 2021. La population de plus de 55 ans a doublé de 10,9 % en 2001 à 22,4 % en 2021. La recherche a noté que si les personnes âgées travaillent, cela aura un impact grandeur sur le taux d’activité. Une autre étude a souligné que si ce pays hausse le taux d’immigration par 1 % de l’actuel de 0,8 %, les nouveaux arrivants contribueront environ 5,3 millions de travailleurs et un tiers du taux de croissance en 2040. Previous Next

Read about an inspiring woman in sales, Garima Shah on her key learnings in BFSI industry sales and her thoughts on sales in the post-pandemic era. GARIMA SHAH A Leap to the Top A star in BFSI Sales, this young woman has made a mark against all odds in the Indian Insurance and Banking Industry. She started her journey with HDFC before joining Axis Bank and then IndusInd Bank. She boasts many feathers in her cap for her performance as a Salestor in both Insurance (HDFC Ergo and ICICI Lombard) and Banking sectors. She won many accolades everywhere she went, including the latest award for YTD Sales by IndusInd Bank. An inspiration to Women in Sales, we caught up with her in Women’s Week 2022 to ask her opinion on these two key questions. How has your relationship with Sales been? Can you share some key learnings that Sales has taught you that changed your outlook in personal life? “I learned the value of being on time and showing up at work from my personal life. These little, seemingly underestimated values are actually things that can help people decide to invest.” How do you think Sales has changed in the post-pandemic era? “In my professional opinion, I have become very output driven and have become a people person since I try to read their minds. Sales has changed hugely in the pandemic. Many physical closures have moved to the digital platform. But what has not changed is the trust factor which is the ultimate deciding factor.” Let's Get Social Home

An engineer turned Saleswoman; Business World 40u40; Hospitality Tech (US) 2021 Top Women in Restaurant Tech; currently heading Sales for Posist Technologies, read Sakshi's thoughts on her journey Sales and her key lessons. Sakshi Tulsian Eureka, She Found Sales! Everyone is a salestor and Sakshi has proven this fact time and again. An engineer by education, she took the mantle of sales in her own hands when her venture, Posist Technologies needed it the most. And then there was no looking back. She has built a global sales team in five countries and has done business in fifty countries. She enjoys the tags of Business World 40 under 40, and Hospitality Technology (US) Top Women in Restaurant Technology 2021. Today she has taken Posist to greater heights through her perseverance and selling skills which she puts to use every day. We caught up with her to pick her mind on her relationship with Sales and what she expects in 2022 from the profession. How has your relationship with Sales been? Can you share some key learnings that Sales has taught you that changed your outlook in personal life? My relationship with Sales has been beautiful. Sales for me is a game where you keep challenging yourself & at the end of every challenge is a reward waiting for you. Therefore sales is the most balanced & meritocratic give & take relationship possible. What I have learnt in all these years is that sales is a science where you need the right mix of both EQ & IQ. You have to understand the need of your customer & sell him his want. To be a successful salesperson you should be a good listener and very punctual. How do you think Sales has changed post-pandemic? Post pandemic people have become more aware as a buyer. They know exactly what their problem is and what they are buying for. This has also reduced the no of meetings required to close. Also people are more open to digital sales. Enterprise sales still require physical meetings but then these are more impactful and certain. In 2022 as a salesperson you should be more empathetic as the world had gone through so much personally and professionally. Let's Get Social Home

Des articles, des histoires et plus encore du mode de la vente pour la monde française. India’s got its Chip in the game Jun 16, 2025 5 min read Contact Center Training: What is it, why you need it, & 8 hacks to do it right! Feb 28, 2024 7 min read

Après des nombreux incidents de sécurité dans le monde, la compagnie prévoit former des partenariats avec des entreprises de logistique indiennes. < Back Boeing envisage de faire de l’Inde pour un centre de recherche et de développement Après des nombreux incidents de sécurité dans le monde, la compagnie prévoit former des partenariats avec des entreprises de logistique indiennes. Rivalisant avec son concurrent Airbus, Boeing prévoit agrandisse sa présence en Inde. Le constructeur des avions américaine s’attend à ce que la demande d’avions en Inde dépasse 3 000 dans un avenir proche. Il prédit que 130 000 plus qu’emplois, pilotes, équipage de cabine et de maintenance seront nécessaires dans ce pays. En janvier dernier, Boeing a ouvert un nouveau centre d’ingénierie et de technologie à Bengaluru pour un investissement de plus de 170 millions d’euros. C’est son plus gros investissement en dehors des États-Unis. La compagnie est commencée designer et développer ses produits de cabine avancés dans cette installation en Inde. Il souhaite augmenter leur basse de fournisseurs en Inde a 300 pour allonger la production des avions considérablement ralenti et de construire des entrepôts. Il y a des contraintes de la chaine d’approvisionnement mondiale qui se sont aggravées après beaucoup d’incidents environ le 737 Max. Previous Next

L’année dernier, les Etats ont mis en place une règlementation visant à arrêter NVIDIA de vendre des puces avancées aux consommateurs chinois à cause de sécurité nationale. < Back Huawei prépare une puce d’IA pour concurrencer NVIDIA en Chine L’année dernier, les Etats ont mis en place une règlementation visant à arrêter NVIDIA de vendre des puces avancées aux consommateurs chinois à cause de sécurité nationale. En 2023, après le diktat des régulateurs américains, NVIDIA a cessé de vendre des puces avancées H100 aux chinois. Trois nouvelles puces, dont la H20, ont été introduites avec des prouesses informatique moindres, en particulier pour les consommateurs chinois. Pour rivaliser avec NVIDIA, l’entreprise informatique chinoise Huawei construit ses puces d’intelligence artificielle et commencera à les expédier en octobre. Les compagnies d’nternet et des télécommunications examinent ces puces Ascend 910C. Selon Huawei, la puce est comparable à la H100 de NVIDIA. Des firmes telles que ByteDance (fabricant de TikTok), China Mobile et Baidu examineront les puces chinoises. Selon un rapport de Wall Street Journal, les commandes pourraient excéder les 70 000 puces et avoisiner les 2 milliards de dollars. Si ses puces ont du succès, Huawei modifiera la dynamique concurrentielle en Chine, qui impactera tous les fabricants de puces d’IA, y compris NVIDIA sur ce marché. Previous Next

< Back More D2C brands launch quick delivery in metros 11 Oct 2024 Nykaa launched the 10-minute delivery pilot program in Borivali, Mumbai, and Licious rolled it out in Gurugram. Joining the instant gratification bandwagon, Nykaa launched 10-minute deliveries in Mumbai. While it strives to expand to more pin codes within the city, it may do so under a separate brand name. Beauty products like kajal pens, foundation creams, and daily skincare are among the top-selling and fastest-growing segments on q-commerce apps. Bengaluru-based online meat shop Licious started with one-to-two-hour deliveries and reduced them to 15-30-minute supplies in Gurugram. It often delivers ahead of time and is looking to reduce it further depending on order density. Flipkart launched Minutes service in NCR, Bengaluru, and Mumbai, and Amazon is set to introduce a similar offering. Swiggy started a 10-minute food delivery service called Bolt last week, motivating Zomato to bring back its 10-minute service from quick-service restaurants and cafes. As the industry battles optimising inventory placement, it is expected to grow to $22 billion by 2027 from $2.8 billion in 2023. Previous Next

Les îles Heard et McDonalds, territoires extérieurs de l’Australie, sont également frappées de tarifs de 10 %. < Back Des tarifs sont imposés aux îles des Pingouins et Oiseaux Les îles Heard et McDonalds, territoires extérieurs de l’Australie, sont également frappées de tarifs de 10 %. À deux semaines de bateau depuis Perth, les îles Heard et McDonalds, n’abritent que des pingouins, des oiseaux de mer et des phoques. L’UNESCO a déclaré qu’il l’un des endroits les plus isoles de la planète. Les îles Cocos, qui comptent 544 habitants, et l’île Christmas, qui n’en compte que 1 692, doivent également faire face à des tarifs plus élevés. L’île de Norfolk, qui compte moins de 2 000 résidents, est taxée à hauteur de 29 %, alors que l’Australie n’est frappée que de 10 % de tarifs. Norfolk est l’un des principaux partenaires commerciaux de l’Amérique, avec 31 % de ses exportations vers les États-Unis. Le territoire britannique de l’océan Indien est également soumis à des tarifs de 10 %. Le secrétaire américain au commerce, Howard Lutnick, a déclaré que cette mesure visait à empêcher d’autres pays de trouver des échappatoires pour se soustraire aux tarifs. Ne manquez pas un autre article de SalestorrsNouvelles150. Suivez Salestorrs sur WhatsApp , LinkedIn , Facebook , X , et Instagram . Previous Next

L’accord a été annoncé le 3 octobre après deux ans de négociations. < Back Le Royaume-Uni accepte de transférer la souveraineté de l’archipel des Chagos à Maurice L’accord a été annoncé le 3 octobre après deux ans de négociations. Après deux ans, le Royaume-Uni a accepté de transférer la souveraineté de l’archipel des Chagos à Maurice. Conformément à l’accord, le Royaume-Uni conservera le droit de gérer la base militaire de Diego Garcia pour un durée de 99 ans et fournira un soutien financier pour la réinstallation des Chagossiens, y compris des paiements annuels et le développement de l’infrastructures. La Diego Garcia est la plus grande base militaire américaine de l’océan Indien. Elle sera gérée conjointement par les États-Unis et le Royaume-Uni. Cette décision a été prise avec le soutien total de l’Inde et des États-Unis. L’accord dépend de la finalisation d’un traité entre les deux pays. L’archipel des Chagos faisait partie de Maurice, une colonie britannique. Le Royaume-Uni a séparé les archipels de Maurice pour créer le Territoire britannique de l’océan Indien pour 3 millions de livres sterling en 1965, avant que l’ile Maurice n’obtienne son indépendance en 1968. Previous Next